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JBSのサービス領域
人材育成
人事評価/目標管理
人材アセスメント
人材育成
人材育成に関わる様々なニーズにお応えします。
階層別研修
新入社員から管理職層に至るまでの
階層別教育の実施を支援します。
管理職クラス
対象
マネジメント能力向上研修
マネジメント能力の向上
(対人能力、業務管理能力、問題解決能力)
マネジメント状況を疑似体験できる。
VTR映像により自己を客観視することで、
自己開発課題が明確になる。
導入事例 ①
新任管理職/
リーダークラス
対象
マネジメント基礎研修
マネジメントの基本の習得
マネジメントに関わる理論と知識を
体系的に学習できる。
導入事例 ②
チームリーダー
クラス
対象
リーダー研修
リーダーシップに関わる知識とスキルの習得
リーダーシップの発揮に有効な知識と
スキルを体系的・実践的に学習できる。
導入事例 ③
新入社員
対象
新入社員研修
社会人基礎力の理解と仕事のあり方の学習
社会人としての意識と社会人基礎力を
体系的に学習できる。
導入事例 ④
テーマ別研修Ⅰ
(ビジネススキル)
ビジネスパーソンに必要なノウハウや
スキルを学ぶ研修です。
新入社員~
管理職層
対象
ビジネスコミュニケーション研修
ロジカルコミュニケーションの理論と
ノウハウの習得
ケーススタディと実務を題材に
実践的に学習できる。
導入事例 ⑤
新入社員~
管理職層
対象
プレゼンテーション研修
プレゼンテーションの理論とスキルの習得
ビデオ映像による振り返りにより
着実にスキルアップできる。
導入事例 ⑥
中堅社員~
管理職層
対象
問題解決研修
問題解決プロセスの体系的な学習
インバスケット演習を活用して
実践的に学習できる。
導入事例 ⑦
テーマ別研修Ⅱ
(キャリア開発)
外部環境の変化により働き方が変化するとともに、
働くことへの意識や価値感も大きく変化しました。
自分のキャリアを実現する場である「職場」と世の中の動向に
目を向けながらキャリア形成にどう取り組むのかを
考えることは、社員の満足度を高めることに繋がります。
社員全般
対象
キャリア開発研修
キャリア開発の意義の理解と
キャリアビジョンづくり
対象層に応じてカードワークや
アセスメント
ツールを活用しながら、
自分の価値観を見出す。
外的環境と
組織方針も念頭に
キャリアビジョンを探る。
導入事例 ⑧
人事評価/目標管理
人事評価、目標管理に関わる
多様なニーズにお応えします。
人事評価は、経営管理の側面からはガバナンスの手段であり、評価者である管理職にとっては
マネジメントと人材育成の有効な手段であり、社員にとっては自己開発の為の有効な手段です。
人事評価と目標管理を有機的に連動させ、最大限に活用するためのプログラムをJBSは提供します。
一次評価者
対象
評価者研修
人事評価の基本知識と評価スキル、
面談スキルの習得
評価・面談の基本知識と方法を
ケーススタディと実習により習得できる。
導入事例 ⑨
二次評価者
対象
二次評価者研修
二次評価者の役割の理解と評価調整の
観点の習得
二次評価者に必要な知識とノウハウが
実践的に習得できる。
導入事例 ⑩
一般社員
対象
被評価者研修
目標設定と自己評価の考え方と方法・
説明の仕方の習得
目標設定の基本と手順、
上司への説明の仕方、
自己評価のやり方が習得できる。
導入事例 ⑪
管理職
対象
目標管理研修
目標管理の考え方と目標設定の基本、
進捗管理の方法の習得
目標管理の本質的な考え方と方法が実践的に
習得できる。
導入事例 ⑫
人事評価研修・Q&Aを見る
人材アセスメント
顧客企業のねらいに即した
アセスメント・
プログラムを
構築します。
能力要件(ディメンション)の設定、プログラム設計、ケース作成、研修、
評価・診断方法をカスタマイズします。
上級
マネジメント層
候補者対象
上級
マネジメント・アセスメント
上級マネジメント能力の診断と活躍予測
事業改革演習や対人演習を組み合わせた
実際的なプログラム
マネジメント層
候補者対象
マネジメント・アセスメント
マネジメント能力の診断と活躍予測
マネジメント状況をシミュレートした
複数の演習を組み合わせたプログラム